國內保健養生茶品牌眾多，近幾年保健養生茶在國內開始逐漸升溫，各大茶企都在大力的打造自己的保健養生茶品牌，鋪天蓋地而來的廣告，都是為了擴大品牌知名度和影響力。那么如何做才能提高自家品牌的影響力和知名度呢?
發展階段可以從四個方面進行：
一、學會隨大流
“天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者倡，逆之者亡”。
做營銷，必須要學會把握趨勢。把握趨勢有兩種方法，一是要么創造趨勢、創造潮流，二是跟隨潮流。
畢竟，創造潮流只是少數豪門的游戲，而對于大部分實力弱小的中小企業來講，與其說創造潮流，不如說跟隨潮流，似乎更合適一些。
如何跟隨潮流呢?
首先，是在產品創新上，尋找到消費潮流，推出與潮流相關的新產品和產品概念。比如：白酒行業的升級趨勢，所以出現了“水井坊”和“舍得”酒等超高檔酒。
其次，在價格定位上，也可以跟隨潮流。比如，************是中檔價位，代表這個市場的主流價位就是中檔，我們要與************競爭，不妨在產品 概念上與它差異化，在定價上比它稍高或稍低，即定價上要與對手差異化。這就是蒙牛對付伊利的絕招，在任何賣場，零售價都要比伊利貴一毛。
再次，推廣傳播上，也可以隨大流。我們所倡導的“叫賣比創意更重要”，就是隨消費群的消費心理比較大眾化而提出的，整個社會的消費比較“俗”，你如果做出一些太高格調的廣告出來，那就叫逆潮流而動了。
二、公關第一，廣告第二
打造品牌信譽度的重要方法是公關，發展階段，公關第一，廣告第二。
一直以來，中國企業都有深厚的“廣告情結”，認為只要猛轟廣告，銷售自然上去。所以出現了很多廣告現象：以前的秦池，近年的腦白金，還有福建晉江的“明星+廣告”模式，等等。都說明了廣告優先這種情結依然還在。
廣告真的是營銷的救命稻草嗎?
現代社會，已經是一個訊息過剩的時代。中國的營銷環境與10年前相比，媒體數量增加了10倍，媒體的價格增加了10倍，廣告的數量也增加了10倍，廣告效果被稀釋了10000倍，今天做廣告，是在萬分之一的效果上做創意。
做廣告是找死，不做廣告是等死。怎么辦?
品牌是誕生的，而不是制造出來，也不是由廣告轟炸出來的。廣告缺乏創建品牌的關鍵要素——可信度，只有公共關系才能提供這種可信度。品牌的誕生是由公關達成的，而不僅僅是廣告。
一個新品牌必須在媒體上有能力產生有利的宣傳報道，否則，它在市場上就沒有機會。那么，應該怎么做公共宣傳呢?最好的方法是通過公共宣傳說明它是第一個，換句話說，努力在一個新品類里成為************。
新聞媒體總是在尋找新聞眼，什么是第一，什么是熱點，他們最為關心。當你的品牌能產生新聞，它就有了新聞的價值。而且產生新聞的******方式就是通告一個新商品類別，而不是一個新產品。
2003年，當雅客創造出“維生素糖果”的時候，也引起了新聞的炒作，產生了不菲的新聞效應;
運動飲料的興起同樣如此。
另外，廣告是維護品牌，而公共關系是塑造品牌。廣告長于知名度，公共關系長于美譽度。所以，廣告在初級階段作用重大，而在發展階段，廣告的作用就退化了，公共關系變得最為重要。公關第一，廣告第二。事件營銷，是公共關系最常使用的招數之一。
蒙牛就是利用公共關系、進行事件營銷的高手。
蒙牛認為：“公關=溝通+銷售”。
蒙牛善于造勢，造勢的主要副產品就是利用公共關系，利用新聞。在廣告與新聞的權衡中，蒙牛最具特色的創新之舉就是“廣告片的新聞制作法 ”，雜交產生優勢，如蒙牛的《天上航天員，地上運動員》系列電視廣告，既嵌入了神舟5號發射的場面，又捕捉了運動員專用產品新聞發布會的現場鏡頭。
同時，蒙牛三次大的公關活動，可謂是譽滿天下，“航天員專用牛奶”、贊助“蒙牛酸酸乳超級女聲”，都堪稱營銷經典案例，也取得了高速的成長業績，僅僅蒙牛酸酸乳贊助2005年的超級女聲，銷售額就從7億元飛升到25億元。
三、學會打破規則
發展階段的市場營銷，跟打牌一樣，這個時候，企業手上的牌比初級階段多了一些，但仍然不夠富余。企業要打好這一手牌，同樣要以奇制勝，不要按常理出牌，不按規則出牌，要打破規則，才是打牌高手。
假如讓一個小孩和一個大人比賽，而且要贏，怎么比?
和大人比力氣，小孩肯定不如;和大人比強壯，小孩還是不如;和大人比跳高跑遠，小孩仍然不如;和大人比知識豐富，小孩同樣不如。
小孩要和大人比什么?能不能跳出常規思維，比點別的。
能不能和大人比搭積木，和大人比想象力，和大人比哭聲，和大人比可愛。這樣比的話，多半是小孩贏。
你看，把規則稍微改變一下，把比較的點改變一下，只需輕輕一轉動，輸贏的天平就轉向了主動改變規則的那一邊。
企業也同樣如此，在營銷中，要找到改變規則的那個點，使勝利的天平向自己傾斜，只做自己最擅長的事，把游戲規則向自己擅長的地方傾斜，你就勝券在握。
人都有自己的慣性思維，企業在制定自己的長遠戰略規劃和年度營銷計劃的時候，也是按常規思維來制定，先看自己的現狀，再來定目標，這樣的目標，往往沒有挑戰性，沒有挑戰性的目標，不能幫助企業快速增長。
中國經濟一直到現在，都還存在很多的跳躍式發展的機會，如果企業按部就班，按現狀來定企業目標，就容易失去跳躍發展的大好機會。
因此，要把企業的眼光放遠點，目標放大點，腳步再大一點，不問我的一雙手能干多少事，先問我的機會在哪里，先問我是不是要超常規發展。
蒙牛有一個很出名的企業文化叫“目標倒推”，即“目標優先，現狀第二。”從目標出發，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰略戰術，鏈接方法手段，先樹旗幟后招兵，沒到籃里也是菜，從無做到有。
“目標倒推”就抓住了逆向思維的精髓，避免了從現有資源出發、正向推演、步步為營的思維方式，也避免了按常規緩慢發展的結局。
2001年，蒙牛制定06年的銷售目標達到100億的指標，引起一片嘩然。因為蒙牛2000年的銷售額只有3億元。但蒙牛就這樣干了，心比天高，膽比天大，到了2004年，蒙牛的銷售額已經達到72億，2005年已經超過100億，創造了5年急速增長200倍的記錄。
所以，有目標不一定贏，但沒有目標一定不會贏。只有相信存在奇跡，你才會創造奇跡。
四、學會變換戰法
在整體沒有優勢的地方,要善于創造局部優勢。而這個局部優勢就是要找到一塊適合自己生存并戰斗的地方。
初級市場上更多的是夾縫中求生存的小企業或新企業,姑且稱之為"市場拾遺補缺"。別看它們東一榔頭西一棒,成天打游擊,所占市場份額不大,但由于準確抓住了某一類型的目標消費者,獲利能力卻是很強。
市場發展到成長期，企業需要進行戰術升級，由游擊戰向運動戰轉變。
首先，營銷戰法要逐漸正規化。中國版圖廣大，敵強我弱，在此種情形下，無疑地以進攻的運動戰為主要的作戰形式，而以其他形式輔助之，組成整個的運動戰。運動戰的特點之一，是其流動性，不但許可而且要求營銷的大踏步的前進和后退。
運動戰的基本要求是：消滅敵人有生力量;其另一要求是：壯大保存自己。總之一句話，運動戰就是要陷敵于不利而利于我之作戰，常常要求敵人在運動中，并要求有利于我之許多條件，例如：不斷的產品創新、有利的根據地市場、對手的疲勞和不意等。
其次，是營銷隊伍的正規化。營銷隊伍要正規化，必須具備數量和質量提高兩個條件。要提高營銷隊伍的數量，則主要依靠招聘和培養新的營銷人員;而要提高質量，則主要是在戰爭中學習戰爭，須在文化、組織、裝備、技術、觀念、戰術、紀律等各方面有所改進，逐漸地仿照正規軍的規模，減少游擊隊的作風。
通過以上四點，可以把一個品牌從零到頭號品牌。一個保健養生茶企業所賣的保健養生茶品質再好，如果沒有做好保健養生茶品牌，那就很難做強做大。所以提高養生茶品牌的影響力才能更好的發展，提高品牌影響力后才有資本去做保健養生茶的市場擴張之路。切記一個要點，前提是把品質做好，如果品質不好，盡管把品牌做出來了，那得到的只有罵名。