我們堅信人才是企業發展的真正動力，員工是我們騰飛的羽翼，我們是員展示的舞臺，員工與我們唇齒相依，只為共同發展。所以我們倡導以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，提出："所謂企業的經營，就是人才的經營；所謂行業的競爭，就是人才的競爭"。制定了 "以人為本，人才資源化，人才動態化 "的現代化企業人力資源管理理念。
唯能、任人唯賢、學以致用、全面發展。本著"用人之長，容人之短"的原則，對管理人員實行聘任制，為每個員工尋找最適合的崗位，也為每個崗位尋求最合適的員工。加強培訓與學習。為員工提供培訓學習的機會，走學習型企業發展之路。為調動員工學習積極性，大力開展三比（比理想、比技術、比貢獻）、三創（創優美環境、創優良秩序、創文明單位）、對優勝者予以表彰獎勵宣傳，在企業內部形成濃厚的學習氛圍。人盡其才，才盡其用。遵循"招培同步，內外結合，德才兼備，給員工創業的舞臺和發展的機遇。企業隨時接收員工的合理化建議，企業與員工互動，形成企業善待員工，員工熱愛企業的良好氛圍。營造規范化管理與人文管理相結合的環境和氛圍，通過各種方式培養員工的榮譽感，激發工作積極性。
堅持"尊重人，信任人，理解人"的原則，讓員工都覺得在這里可以發展。在"以人為本"的企業文化影響下，激勵每一名員工"自強自立愛廠敬業，開拓進取，協作奉獻"，將全體員工的心與企業緊緊凝聚在一起，為企業、為社會創造更大價值！
萬松堂人才理念：
人適其崗 崗適其人 人盡其才 才盡其用 創新超越 共同成功
眾所周知，企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工技能。目前市場的人才頻繁流動已極大影響到企業的經營和發展，尤其是一些關鍵崗位的人才流失，給企業帶來不可估量的損失。所以公司在考核部門經理的時候，不能僅僅關注短期的一些量化的財務指標，更要關注企業長期的持續發展的能力，而一個企業要持續穩定發展，人力資源不得不擺到極其重要的位置。尤其是對部門主要負責人的考核，如果一味的只是關注一些財務指標，在用人留人方面沒有采取有效措施，造成關鍵崗位人才的流失，不僅增加人力招聘及培訓成本，而用無形中增加了眾多的競爭對手，會給企業帶來巨大的損失。
那么什么人才？哪些人是關鍵（核心）人才呢？
企業的人才就是三方面的含義：第一是否能認同企業的文化，第二能否管理有效；第三企業是否需要，你是不是人才關鍵要根據企業戰略業務的發展需要，然后根據你的能力、你的特殊性來界定你，你可能是一個教授，但是你不一定是一個企業所需要的，而他只是一個技工，但他說不定就對企業的生產和運作起到非常關鍵的作用，他就是企業的人才。
一個企業如何來研究哪些是屬于我們的核心人才、稀缺性人才、通用人才、輔助人才，如何對這四種人才采用相應的管理模式和不同的激勵辦法，非常重要。
對于企業的核心人才，我們要追求長期雇傭，追求人才對企業的忠誠度，因為這部分人才是決定著企業生存發展最核心的，這種人才叫人力資本，就是對剩余價值具有攝取權，他要和企業的整體利益掛鉤。
只有我們每位高層管理人員非常清楚知道哪些崗位哪些人才對他所負責的公司的經營目標、管理目標、關鍵成功要素起到關鍵作用，才能進行有交的去吸納、去維系、去開發這些人才，讓這種人才能被公司長期雇傭，為企業打造核心競爭力，才能確保其它各項財務指標能長期的持續的得到鞏固與提升。
我們認為：人人是人才。關注每一個人才的現在、發展和未來。人才的成功就是公司******的成功。倡導“個人與企業共同發展”。